Pla Estratègic

Un programa de qualitat parteix d’una estratègia amplia, profunda i compartida, sinó no té possibilitats de continuïtat. Es a dir, no pot haver qualitat sense una planificació estratègica, sense visió estratègica, sense pensament estratègic, i sense que la qualitat ocupi una part central de la organització i la seva cultura.
Es des d’aquesta visió que la FVO, malgrat no es planteja en aquest moments encetar una Planificació Estratègica , sí disposa d’un pla que defineix les línies estratègiques de l’organització i alhora defineix les actuacions que regeixen el quefer de la Fundació en un interval temporal establert entre l’any 2007 i el 2011.
Des de la FVO es pretén treballar en un procés participatiu global, diferenciat per centres, de planificació de les principals àrees que donen una orientació compartida i coherent i on queden definides les línies estratègiques durant els propers 4 anys. A mes de definir-les es reflexa la manera de desenvolupar-les i la forma també d’avaluar-les.
Aquest treball, tot i que en una primera fase es desenvolupa des de cada àrea després es dona forma i finalitza dintre d’un context d’equip.
La definició de les línies estratègiques s’ha d’entendre com un instrument que ens dona una orientació sobre “on anem” i “per on anem”, la qual cosa possibilita que , de manera compartida, s’esculli el millor camí per complir la raó d’ésser de la Fundació: Atendre la persona amb discapacitat intel·lectual i la seva família.
Les línies estratègiques es defineixen d’acord als següents àmbits i eixos:
1. Àmbit de la missió.
1.1- La Missió.
2. Àmbit de l’ètica, la qualitat i la gestió del coneixement.
2.1- L’ètica.
2.2- La qualitat.
2.3- Gestió del coneixement
3. Àmbit dels processos organitzatius.
3.1- La Gestió.
3.2- L’entorn.
3.3- El desenvolupament organitzatiu
4. Àmbit de les àrees.
4.1- Àrea educativa.
4.2- Àrea serveis diürns.
4.3- Àrea acolliment residencial .

Documents adjunts

• pla estrategic5.pdf